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　　卡特彼勒徐州有限公司在過去的兩年中，因經(jīng)營需要，常持有大量現(xiàn)金，而大量現(xiàn)金的持有會造成高額銀行利息成本。

　　為了配合卡特彼勒削減成本戰(zhàn)略并最大程度地減少CXL年度利息費(fèi)用，2001年9月，CXL成立了一個6西格瑪項(xiàng)目小組以解決這個問題。項(xiàng)目小組成員來自各個職能部門。

　　項(xiàng)目小組借助于6西格瑪工具和方法繪制出了整個資金管理流程并分析了數(shù)據(jù)，很快他們找出了問題并對造成問題的根本原因進(jìn)行了確認(rèn)，現(xiàn)金流入流出量的不確定性導(dǎo)致了大量的現(xiàn)金持有。財務(wù)部必須持有大量現(xiàn)金以在承諾的期限內(nèi)支付供應(yīng)商費(fèi)用，削減現(xiàn)金持有量主要可以通過降低銷售回款的不確定性和采購后勤費(fèi)用支出的不確定性來完成，鑒于以上分析，項(xiàng)目小組確定了現(xiàn)金管理問題的解決方案，解決方案若重于提高CXL收到現(xiàn)金收入的時間/數(shù)額以及CXL付給主要供應(yīng)商款項(xiàng)的時間/數(shù)額的精確度。經(jīng)過努力，現(xiàn)金實(shí)際支付日期與現(xiàn)金預(yù)定支付日期之間的偏差減至三天。

　　此項(xiàng)目的進(jìn)行增進(jìn)了各方了解，并使各代理商及CCI向CXL付款以及CXL支付給物資供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商費(fèi)用月度預(yù)報的精確度有了很大的提高。此項(xiàng)目大幅度地降低了CXL將近50% 的現(xiàn)金持有量，每年CXL因此而可能削減的利息成本是38，785美元(稅后)。同時項(xiàng)目的成功運(yùn)行體現(xiàn)了CXL團(tuán)隊(duì)合作、不斷改進(jìn)、緊迫感的共同價值并使員工將6西格瑪方法運(yùn)用于日常工作當(dāng)中。